全面對(duì)標(biāo) 轉(zhuǎn)變觀念 堅(jiān)定信心 ——星船城公司召開集團(tuán)重要精神學(xué)習(xí)暨二季度民主生活會(huì)

5月29日下午，為深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)重要精神，引領(lǐng)全體干部員工全面對(duì)標(biāo)、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心，推動(dòng)改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，星船城公司召開集團(tuán)重要精神學(xué)習(xí)暨二季度民主生活會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干等參加會(huì)議。

會(huì)上首先由星船城黨委委員、總經(jīng)理秦秀偉帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)《“轉(zhuǎn)變觀念 敢于面對(duì)”是最大的改革》《關(guān)于強(qiáng)化作風(fēng)嚴(yán)明紀(jì)律的要求》相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)公司的指示和嚴(yán)明紀(jì)律的作風(fēng)要求。 

隨后各單位負(fù)責(zé)人通過學(xué)習(xí)并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)措施。他們?cè)诎l(fā)言中表示，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)和公司的決策部署，堅(jiān)持常態(tài)化全面對(duì)標(biāo)找差距，堅(jiān)持改革創(chuàng)新求發(fā)展。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐建華強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)集團(tuán)王董事長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)管理交流會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)悟?qū)?biāo)的本質(zhì)、目的及落地；認(rèn)真理解集團(tuán)王董事長(zhǎng)提出的“四點(diǎn)堅(jiān)持”“兩個(gè)措施”：要貫徹決策的落實(shí)、要有堅(jiān)持不懈的精神、要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的思維、要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)堅(jiān)定信心，要做到“開放合作”和“穩(wěn)得住”，要以問題為導(dǎo)向、敢于直面問題、暴露問題、解決問題，切實(shí)做到實(shí)事求是。

面對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，他提出如何對(duì)標(biāo)？如何持續(xù)性對(duì)標(biāo)？如何系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)？一是要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究夯實(shí)水泥主業(yè)和輔業(yè)并重發(fā)展的方式；二是要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)水泥品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等成本進(jìn)行分析；三是要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以文化為引領(lǐng)，開展時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)；四是要從管理層面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，要有算賬經(jīng)營(yíng)的頭腦，要主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)對(duì)標(biāo)。

最后他再次強(qiáng)調(diào)，我們?nèi)鎸?duì)標(biāo)是為了能夠“剩下來”，為了能夠更好地“活下去”。我們要堅(jiān)定信心，忠誠(chéng)企業(yè)，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，打造韌性團(tuán)隊(duì)，敢于直面困難，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要深耕巴蜀廣闊市場(chǎng)，緊緊依托集團(tuán)及自身產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，迅速落實(shí)集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作，快速執(zhí)行，做到極致，為推動(dòng)川威水泥可持續(xù)生存發(fā)展而不懈奮斗。